公司五届四次职代会精确指出：“我们一定要精准把握新阶段的特征，敏锐识变、主动求变，以只争朝夕的精神推动公司发展跃上新高度。” 电石厂电仪保障部迅速响应，深入对照会议精神，查找工作短板，积极探索变革之路。
过去，电仪保障工作主要依赖日计划安排，虽能维持日常基本运转，但弊端丛生。日计划周期短，工作安排充满临时性与不确定性，班组在执行任务时常常陷入被动，缺乏充分准备时间，导致工作流程混乱，质量与效率均不尽人意。如今，电仪保障部大胆转变工作思路，将工作安排从日计划调整为月计划。这一变革虽看似简单，实则蕴含深刻意义。提前一个月规划工作，使部门能够更全面、系统地评估各项任务的优先级与内在联系。通过深入分析设备正常运行状况、维护需求及潜在问题，制定出更为科学合理的工作计划。
这一转变带来了立竿见影的效果，其中最显著的就是任务能够提前下达至班组。班组作为工作的直接执行单元，拥有了充足的时间来研究和理解任务要求。他们可根据责任区的真实的情况，合理的安排时间进行整改，彻底摆脱了过去被临时任务打乱节奏、仓促应对的困境。
以本月皮带安装防爆接线盒整改工作为例，在以往的日计划模式下，班组往往在接到任务当天才匆忙筹备工具和材料，仓促开展工作。有时还会因与生产部门的皮带运行时间冲突，致使工作进度受阻，质量也很难保证。而现在，借助月计划的提前布局，班组月初便明确了本月需进行的电气设备维护任务。他们有足够时间准备齐全工具材料，合理调配人员，并选择正真适合的作业时间。当实际开展整改工作时，一切有条不紊，工作效率大幅度的提高，维护质量也得到了有力保障
在新的工作模式下，部门间的沟通更加顺畅，班组人员紧密配合、相互支持，共同朝着月计划目标奋进，实际做到了心往一处想、劲往一处使，团队的凝聚力与协作精神得到极大增强。
下一步，电仪保障部将继续突破传统思维，一直在优化工作模式，为公司发展筑牢坚实根基，助力电石生产平稳、高效运行。
